Quote from: Zaf on 19.09.2025, 01:53

Quote from: Badbeat on 17.09.2025, 00:38...
Dakle, ne samo da klub nije uspio u kreiranju temeljnog mita, preduvjeta za uspješnu marketinšku i PR kampanju, a nastavno na to i bolju posjećenost stadiona, već nesklad između slogana (identiteta) i stvarnosti zaključane Rujevice stvara - svjesno ili podsvjesno - loše emocije i otpor.
...

Po meni prva stvar bi bila "Tu je jubav moja" prije izlaska igrača, kao himna cijelog kluba i stadiona. Nešto kao YNWA, blowing bubbles i slično. Savršeno opisuje emocije navijača Rijeke i razloge dolaska na stadion.

Dajte nam to da pjevamo prije izlaska igrača, na samom početku tekme. A ne modificiranu himnu grada koja, iako je odlična stvar, po meni nije optimalna za taj trenutak, za sami izlazak igrača.

"Tu je jubav moja" je čista emocija i jako pjevna, moćna pjesma. Savršena za navijačku himnu kluba i svih tribina u točno tom trenutku, kad bi bilo sluha u klubu i ev. KNA...

U kurac više i Miško i Ameri... ovo je upis dana!

Nakon što je Acosty to zapjevao iz bačve, ako se ne varam nakon 0:4 na Poljudu; prvom prilikom su naši nakon utakmice, pozdravljajući navijače, pobrali tu pjesmu od cijelog istoka. Acosty je vjerojatno bio izvan sebe od sreće i ponosa.

Taj trenutak meni je jedan od najljepših u prošlom desetljeću, bez obzira na cijelu onu šampionsku sezonu prije toga.

Slažem se, ne može bolji song biti uz izlazak na teren. Možeš pustit glas... ali baš ono - pustit i podići ruke u zrak. Svi k'o jedan.

Quote from: Kostrena on 19.09.2025, 09:03Grad odnosno građani Rijeke su vlasnici 30%,meni je neozbiljno od njih da nisu ništa iskomunicirali svo ovo vrijeme, ako su znali i znaju nešto a ako ne znaju onda još gore.
Šta će nam onda tih 30% ako nemamo nikakva prava

Zar nisi ti iz Kostrene?

Kakav reality show je ova tema od insajdera, prodaje, Miškovića i Amerikanaca. Sve više vjerujem da je ova šutnja u klubu zapravo Miškov dnevni ritual: otvori pivu, zavalja se i čita ova briljantna naklapanja koja pariraju scenariju sapunice, pa se smije do suza jer nas zapravo sve skupa trola za vlastitu zabavu.

Quote from: 18orvat on 19.09.2025, 13:17Zar nisi ti iz Kostrene?

A i to je zanimljiva opaska šta spada pod šta...



Opatija, Matulji, Kostrena, Viškovo, Kastav, Čavli, Kukuljanovo plus cijela Rijeka stane u pola kvadrature Grada Zagreba

Quote from: 18orvat on 19.09.2025, 13:17

Quote from: Kostrena on 19.09.2025, 09:03Grad odnosno građani Rijeke su vlasnici 30%,meni je neozbiljno od njih da nisu ništa iskomunicirali svo ovo vrijeme, ako su znali i znaju nešto a ako ne znaju onda još gore.
Šta će nam onda tih 30% ako nemamo nikakva prava

Zar nisi ti iz Kostrene?

Osjećam mrvu zlobe u primjedbi. 

Grad je formalno vlasnik 30% kluba, ali to ne znači da identet kluba prestaje s granicama grada (koje su k tome katastrofalno iskrojene devedesetih). Klub bi trebao težiti čitavom Kvarneru, Labinštini, i Istri općenito, pa čak i nekim susjednim slovenskim područjima iz kojih smo uvijek imali navijače. Treba utjecaj i identitet kluba širiti, a ne se sužavati.

Zanimljivo je i da nas i ime pomalo ograničava. Da smo ostali Kvarner bi li utjecaj bio širi? Da smo ostali Quarnero bi li bio uži?   

Sve primjedbe o zakidanju Grada od strane centralne vlasti stoje ali nikad nisam čuo od žitelja Kastva, Kostrene ili Opatije da se izjašnjava kao "mi građani Rijeke".

Quote from: SandroB on 19.09.2025, 13:07

Quote from: Zaf on 19.09.2025, 01:53

Quote from: Badbeat on 17.09.2025, 00:38...
Dakle, ne samo da klub nije uspio u kreiranju temeljnog mita, preduvjeta za uspješnu marketinšku i PR kampanju, a nastavno na to i bolju posjećenost stadiona, već nesklad između slogana (identiteta) i stvarnosti zaključane Rujevice stvara - svjesno ili podsvjesno - loše emocije i otpor.
...

Po meni prva stvar bi bila "Tu je jubav moja" prije izlaska igrača, kao himna cijelog kluba i stadiona. Nešto kao YNWA, blowing bubbles i slično. Savršeno opisuje emocije navijača Rijeke i razloge dolaska na stadion.

Dajte nam to da pjevamo prije izlaska igrača, na samom početku tekme. A ne modificiranu himnu grada koja, iako je odlična stvar, po meni nije optimalna za taj trenutak, za sami izlazak igrača.

"Tu je jubav moja" je čista emocija i jako pjevna, moćna pjesma. Savršena za navijačku himnu kluba i svih tribina u točno tom trenutku, kad bi bilo sluha u klubu i ev. KNA...

U kurac više i Miško i Ameri... ovo je upis dana!

Nakon što je Acosty to zapjevao iz bačve, ako se ne varam nakon 0:4 na Poljudu; prvom prilikom su naši nakon utakmice, pozdravljajući navijače, pobrali tu pjesmu od cijelog istoka. Acosty je vjerojatno bio izvan sebe od sreće i ponosa.

Taj trenutak meni je jedan od najljepših u prošlom desetljeću, bez obzira na cijelu onu šampionsku sezonu prije toga.

Slažem se, ne može bolji song biti uz izlazak na teren. Možeš pustit glas... ali baš ono - pustit i podići ruke u zrak. Svi k'o jedan.

O ovome govorim godinama, dali postoji mogućnost da se napravi nešto po tome pitanju...peticija, društvene mreže, medijski, nešto drugo?

Uskoro će netko objavit, kako Armin Papperger ulazi u HNK Rijeka.

Quote from: Badbeat on 17.09.2025, 00:38...
Dakle, ne samo da klub nije uspio u kreiranju temeljnog mita, preduvjeta za uspješnu marketinšku i PR kampanju, a nastavno na to i bolju posjećenost stadiona, već nesklad između slogana (identiteta) i stvarnosti zaključane Rujevice stvara - svjesno ili podsvjesno - loše emocije i otpor.
...

Za ovo potrebno je izaći iz okvira grada, gurati simbole regije ali one tradicijske, južnjaci su ovo doktorirali.. uzmimo strategiju ...
i onda da se regija može poistovjetiti sa klubom ... jedino tako do veće gledanosti..iposebno dotaknut ČA govorno područje koje je u suštini najizastupljenije na stadionu.
Vecina novih navijckih pjesmi je rock kalup koji se teško pjeva na stadionu zbog pre brzog ritma.

Gospon Bred (Pit i pois't), pitali ste konkretna pitanja pa da dam i konkretniji odgovor. Moj prvi post nije bio zamišljen da ponudim gotov slogan ili rješenje, nego da pokažem da marketing nije samo stereotipna objava na fejsbuk stranici kluba i "prazni" slogan koji se stavi u hešteg, već da postoje dublji mehanizmi, i pokušao sam na primjerima objasniti koji su oni.

Sad, vi od mene tražite konkretan slogan koji bi definirao identitet, ali to se ne može ispaliti iz rukava - za to treba vremena, razgovora i brainstorming, uključujući i vaše pitanje o Viškovu. Ono što mogu reći je smjer kojim bih ja išao.

Ja bih pratio liniju slogana "Zajedno smo Rijeka" i vratio klub navijačima. Mislim da bi se sam slogan trebao rebrendirati, ali ostati u toj liniji - zajedništvo i pripadnost lokalnoj zajednici. Ono što znam o Riječanima (a kad kažem Riječanima, meni je i Viškovo Rijeka, i Lovran mi je Rijeka, jbga), i to govorim iz iskustva jer s njima radim već 25 godina u raznim ulogama, je da su najteža publika u državi za impresionirati.

No, ono što isto tako znam o Riječanima je da vole poštovanje i pažnju. I zato, kad kažem vraćanje kluba navijačima, to znači upravo to - dati im više poštovanja i pažnje. Dakle, to je strategija. A kad imamo strategiju, onda je treba podijeliti na konkretne segmente: rad na terenu i rad na internetu. Tek onda možemo definirati mehanike, odnosno stvarne poteze i akcije.

Onda se tu, kad je smjer definiran, a pričamo o timu ljudi koji rade kvalitetan brainstorming, rađaju ideje. Nakon što se ideje rode, one prolaze cost-benefit analizu. Evo, ja ću reći jednu ideju pa da napravimo cost-benefit analizu: ako klub dođe i zagrli vas 200-300 fanatika koji pišete na ovom zborištu i kaže da vas voli - vi bi svi ljepše zaspali.

Sad sami izračunajte koliki je to trošak klubu i koji je benefit toga da ljude koji se već trude promovirati klub dodatno zagriješ za ono što rade. Ja tvrdim da benefit definitivno nadilazi trošak. Ako netko misli suprotno, neka me razuvjeri.

Sveo sam ideju na mikrolokaciju ovog zborišta, ali radi se o principu. Gledajte vezu marketinga kluba kao dugu vezu dvaju partnera gdje je sve prešlo u rutinu, a promijeniti je može mali znak pažnje poput buketa cvijeća. Jer jebeš 50 eura ako će žena pjevušiti 15 dana po kući - to je ta cost-benefit analiza, koja je jasna. Jedina prepreka tome može biti taština, u stilu: "ma šta ću ja njoj kupovat cvijeće kad je ona meni nešto kupila". A već sam spomenuo - u poslu nema i ne smije biti taštine.

Naravno, kad pričamo o cost-benefit analizi, i ona se mora podijeliti na direktnu i indirektnu dobit. I to ću vam ilustrirati primjerom: kad bi klub imao razgranatiji merchandise i matchday ponudu, mogao bi navijačima ponuditi nižu cijenu ulaznica jer bi imao indirektnu dobit od toga da im na match dayu može uzeti više novaca, i još indirektnije time što dobijaš veći broj ljudi koji su "zagrijani" za klub i prije će na Korzu kupiti merchandise od Rijeke kad se nađe u gradu.

Na taj način, dođe se do onoga što se traži - povećanja prihoda, na prirodniji način. Ali taj način iziskuje više rada, pa je eto lakše - dići cijene pretplata 100-ak %.

Što se tiče vaših strahova o smanjenju bazena navijača - dok god je 8000 ljudi na ovom području, to je 8000 srca za osvojiti i 8000 ruku (dobro, 16 000) koje se mogu uhvatiti i dovući na Rujevicu. To je moj mindset, šta mogu.

Mišljenja sam da NLO sleti na Adamićevu da bi Riječani gunđali o gužvi dok prolaze pored njega, koliko nas je teško impresionirati.

Tako da tko to uspije je mag u rangu onoga što je Adidas spasio i sličnih.

Večeras ću jako lijepo zaspati jer mi se direktno obratio veliki gospodin B i odgovorio vrlo mudro, a njegova pozitiva i entuzijazam ohrabruje i puni energijom, a vjerojatno će i mnoge žene danas dobiti neplanirano kiticu i buket i pitati se "što je sad napravio".

Tako se marketinški razmišlja i djeluje, a ne da javno prozivaš pa čak i omalovažavaš vlastite kupce kako su kupili samo 300 dresova. Šta si napravio ti po tom pitanju osim naruči te dresove. Fan shopovi bogu za plakati od veličine do ponude proizvoda, nikakve promocije npr. jumbo plakati igrača u tim proizvodima.

Za početak bi bilo fantastično da se mišković u svojim urbi et orbi ostavi kukanja i pričama o parama, a više posveti navijačima. Npr. jedna izjava u stilu "naši otoci su najljepši na svijetu, a vidio sam ih sve", probudila bi neke sentimente u boduliji. Njegov elitistički stav ljude odbija. Treba tu malo demagoške patetike. HNS, Mamić, Dalić... sve neke situacije koje odbijaju. Takva lokalpatriotska retorika popraćena dobro osmišljenom PR kampanjom dovela bi do toga da ako ne navijaš za Rijeku automatski ne voliš Rijeku.

Quote from: Badbeat on 19.09.2025, 14:13Gospon Bred (Pit i pois't), pitali ste konkretna pitanja pa da dam i konkretniji odgovor. Moj prvi post nije bio zamišljen da ponudim gotov slogan ili rješenje, nego da pokažem da marketing nije samo stereotipna objava na fejsbuk stranici kluba i "prazni" slogan koji se stavi u hešteg, već da postoje dublji mehanizmi, i pokušao sam na primjerima objasniti koji su oni.

Sad, vi od mene tražite konkretan slogan koji bi definirao identitet, ali to se ne može ispaliti iz rukava - za to treba vremena, razgovora i brainstorming, uključujući i vaše pitanje o Viškovu. Ono što mogu reći je smjer kojim bih ja išao.

Ja bih pratio liniju slogana "Zajedno smo Rijeka" i vratio klub navijačima. Mislim da bi se sam slogan trebao rebrendirati, ali ostati u toj liniji - zajedništvo i pripadnost lokalnoj zajednici. Ono što znam o Riječanima (a kad kažem Riječanima, meni je i Viškovo Rijeka, i Lovran mi je Rijeka, jbga), i to govorim iz iskustva jer s njima radim već 25 godina u raznim ulogama, je da su najteža publika u državi za impresionirati.

No, ono što isto tako znam o Riječanima je da vole poštovanje i pažnju. I zato, kad kažem vraćanje kluba navijačima, to znači upravo to - dati im više poštovanja i pažnje. Dakle, to je strategija. A kad imamo strategiju, onda je treba podijeliti na konkretne segmente: rad na terenu i rad na internetu. Tek onda možemo definirati mehanike, odnosno stvarne poteze i akcije.

Onda se tu, kad je smjer definiran, a pričamo o timu ljudi koji rade kvalitetan brainstorming, rađaju ideje. Nakon što se ideje rode, one prolaze cost-benefit analizu. Evo, ja ću reći jednu ideju pa da napravimo cost-benefit analizu: ako klub dođe i zagrli vas 200-300 fanatika koji pišete na ovom zborištu i kaže da vas voli - vi bi svi ljepše zaspali.

Sad sami izračunajte koliki je to trošak klubu i koji je benefit toga da ljude koji se već trude promovirati klub dodatno zagriješ za ono što rade. Ja tvrdim da benefit definitivno nadilazi trošak. Ako netko misli suprotno, neka me razuvjeri.

Sveo sam ideju na mikrolokaciju ovog zborišta, ali radi se o principu. Gledajte vezu marketinga kluba kao dugu vezu dvaju partnera gdje je sve prešlo u rutinu, a promijeniti je može mali znak pažnje poput buketa cvijeća. Jer jebeš 50 eura ako će žena pjevušiti 15 dana po kući - to je ta cost-benefit analiza, koja je jasna. Jedina prepreka tome može biti taština, u stilu: "ma šta ću ja njoj kupovat cvijeće kad je ona meni nešto kupila". A već sam spomenuo - u poslu nema i ne smije biti taštine.

Naravno, kad pričamo o cost-benefit analizi, i ona se mora podijeliti na direktnu i indirektnu dobit. I to ću vam ilustrirati primjerom: kad bi klub imao razgranatiji merchandise i matchday ponudu, mogao bi navijačima ponuditi nižu cijenu ulaznica jer bi imao indirektnu dobit od toga da im na match dayu može uzeti više novaca, i još indirektnije time što dobijaš veći broj ljudi koji su "zagrijani" za klub i prije će na Korzu kupiti merchandise od Rijeke kad se nađe u gradu.

Na taj način, dođe se do onoga što se traži - povećanja prihoda, na prirodniji način. Ali taj način iziskuje više rada, pa je eto lakše - dići cijene pretplata 100-ak %.

Što se tiče vaših strahova o smanjenju bazena navijača - dok god je 8000 ljudi na ovom području, to je 8000 srca za osvojiti i 8000 ruku (dobro, 16 000) koje se mogu uhvatiti i dovući na Rujevicu. To je moj mindset, šta mogu.

uf sad si me capal...gren narucit rozice.

ali se to stoji, jebiga, a i to smo i tu na nelucidniji nacin bili komentirali - fali malo vise dela za puno vise entuzijazma....

Sama činjenica da klub otvoreno odbija - i to ne nekakvu plaćenu suradnju - nego besplatno preuzimanje dijela posla, ispomoć u bilo kojem smislu, od Badbeata, HoćuRi, Ofenzive i nas dovoljno govori o toj otvorenosti.

Samo se o tome ne priča, jer jbg na kraju ima netko tko je za to plaćen, pa nismo ni mi nenormalni baš toliko nenormalni da idemo forsirati glavom kroz zid.

Ali ovako odokativno u i oko ova četiri "medija" je bar 10 ljudi (realno i više). Koliko god mogu razumjeti želju iznutra da ti se nitko ne miješa u interne klupske stvari, niti na trenutak ne sumnjam da je propušteno toliko potencijala za sadržaj oko kluba kroz sve ove godine. Sadržaj koji bi naravno morao smanjiti količinu posla samim zaposlenicima kluba, jer nakon kratke faze uhodavanja, ostaje ti samo koordinacija.

To će mi zauvijek ostati misterij, što se nije ni probalo pa reklo ok ovo ne radi, ajmo dalje po svom.